pendant que Nutrinor construisait sa future marque employeur, il fallait continuer de recruter
La marque employeur était en développement. Le travail de fond, celui qui consiste à définir une proposition de valeur employeur forte, à clarifier les messages et à construire une identité RH durable, était déjà commencé. Mais le recrutement, lui, ne pouvait pas attendre. Les postes restaient à pourvoir, le marché de l’emploi demeurait compétitif et disparaître de l’espace public pendant quelques mois revenait à céder du terrain à d’autres employeurs. Le mandat n’était donc pas de construire la future marque employeur de Nutrinor. Il consistait plutôt à maintenir sa présence, soutenir le recrutement actuel et préparer le terrain pour ce qui allait suivre.
Une campagne de transition est un exercice d’équilibre. Reprendre les anciennes approches aurait donné l’impression de faire du surplace. Aller trop loin dans la nouvelle direction aurait risqué de promettre quelque chose qui n’était pas encore complètement défini. On a donc choisi de créer une campagne capable d’occuper cet espace entre les deux. Une campagne qui maintient la visibilité de Nutrinor, nourrit la familiarité avec la marque et prépare le terrain sans brûler les étapes.
On a également développé une identité visuelle distinctive pour le recrutement. L’objectif n’était pas de réinventer complètement la marque, mais de signaler qu’une nouvelle étape s’amorçait. Une identité suffisamment différente pour attirer l’attention, suffisamment souple pour évoluer avec la suite.
La stratégie média a été construite autour d’un principe simple : être présent là où les candidats sont déjà. On a donc déployé la campagne sur plusieurs plateformes complémentaires. Pour assurer une continuité entre la publicité et la candidature, on a également développé une plateforme web dédiée : Ma place chez Nutrinor. L’objectif était d’offrir une expérience cohérente du premier contact jusqu’au dépôt de candidature.
La plupart des campagnes de recrutement sont conçues pour répondre à un besoin immédiat. Celle-ci avait une fonction un peu différente. Elle devait maintenir la présence de Nutrinor pendant qu’un travail stratégique plus profond se réalisait en parallèle. Elle devait soutenir le recrutement actuel sans nuire à la marque employeur de demain.
Aujourd’hui, Nutrinor dispose d’une campagne qui continue de générer de la visibilité, d’une plateforme de recrutement cohérente et d’un terrain préparé pour les prochaines étapes de son évolution comme employeur. Parce que parfois, le travail de communication ne consiste pas à tout transformer. Il consiste à créer les bonnes conditions pour que la suite soit encore plus forte.
